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          三节课运营经理P3系列教程(完结)-在线视频课堂

          创新思维训练 2021-09-22 20:27:364139未知

          三节课运营经理P3系列教程(完结)


          三节课产品经理P3系列课程(完结)  第1张三节课产品经理P3系列课程(完结)  第2张三节课产品经理P3系列课程(完结)  第3张? 同学你好接下来我们来开启一个全新的话题,这个话题就是关于产品的实验,也就是说我们从0到1可以怎么做?所谓的从0到1我们传统一意义上可能从0到1就是所谓的MVP的这个阶段,但是其实在MVP阶段之前,我们需要做大量的这个产品一个实验,通过这个实验能够让MVP的效率变得更加高、稳定性也变得更加高,也就是说这个成功的概率更加大一些,那么我们这个核心内容就是我们通过一系列的产品的实验,把从0到1这个事情的稳定性大大提升、成功率也大大提高、那么在开始之前我们还是简单来先回顾一下所谓互联网产品的这个规律吧。作为一款互联网产品,它的发展是有一定的规律的,而这个规律是有章可循的,在互联网这个产品的角度来说我们三节课通常用生命周期这个思路去理解,所谓生命周期就是按照时间的推移和活跃用户的变化,然后会大概会分为这么几个时期,第一是探索期,第二个是成长期,第三个是成熟期,第四个是衰退期。
          那么其实在这个四个时期里面,是在不同的时间阶段里面,他的工作重心也是不一样的。那么我们在探索期这个阶段来说其实最重要的东西叫创造,就是从没有到有。从做一款可能是一开始可能是失败失败之后找到一个非常成功的路径。
          所以我们在探索期,最主要是要在创造这个事情上,那么在后面这三个时期里面更多的做的事情叫迭代,所以这也是为何我们之前的教程里面一直在讲的其实是迭代。因为对于大部分的同学来说,迭代的这个工作才是我们日常的最核心的工作。而创造这个事情可遇不可求,就是你从0到1能够经历一个产品从0到1或者能够经历一个核心功能的从零到一个过程是非常难得的一个机会,所以在日常工作里面就是我们的p1和p2的教程都是在讲迭代。p3的教程才是创造这个事情,为何是这样的一个设计呢?是因为迭代真的在我们工作中是最常见的。而创造这个事情是比较少的,所以创造通常来说不是所有人一上来就要去创造一个东西去改变世界。创造这个事情是需要你有很强的这个执行才能,并且也有很好的思考的逻辑,所以才能够去做到创造这一部分从互联网我们的产品这个进化过程。

          教程主要解决的问题是:

          接手了一个产品项目,业务错综复杂,涉及到跨部门的协同合作,不知道如何寻找切入点;要探索一个新的方向,在老板给定命题下不知该如何理清方向,出具可以落地执行的策划方法;缺乏有效推进项目进度的办法与工具,队伍控制上也面临很多问题。教程表目录:三节课运营经理P3(完结) [822.3M]
          ┣━━第八周 毕业设计 [171.4K]
          ┃ ┗━━8.1 「小组作业」重新起航.pdf [171.4K]
          ┣━━第二周 方向格局-理解行业逻辑 [174M]
          ┃ ┣━━2.1「教程导读」方向格局和关键影响.pdf [160.6K]
          ┃ ┣━━2.2运营经理的方向与格局_(new).mp4 [5.1M]
          ┃ ┣━━2.3格局:理解行业运转逻辑_(new).mp4 [33.4M]
          ┃ ┣━━2.4方向:找出关键问题_(new).mp4 [29.7M]
          ┃ ┣━━2.5管理:掌握变化_(new).mp4 [12.9M]
          ┃ ┣━━2.6创业Idea分析工具_(new).mp4 [92.4M]
          ┃ ┣━━2.7「个人作业」考量产品官网报价.pdf [198.9K]
          ┃ ┗━━2.8「经验」找关键,建格局.pdf [172K]
          ┣━━第六周 调研用户-让用户说话 [160.3M]
          ┃ ┣━━6.1 「教程导读」积累种子用户.pdf [279K]
          ┃ ┣━━6.2 「导读课」用笨办法获得种子用户.pdf [610.9K]
          ┃ ┣━━6.3 导读 如何找种子用户.mp4 [20.7M]
          ┃ ┣━━6.4 种子用户调研.mp4 [26M]
          ┃ ┣━━6.5 用户调研过程.mp4 [18.9M]
          ┃ ┣━━6.6 用户调研现场怎么做.mp4 [34.9M]
          ┃ ┣━━6.7 如何让用户开口.mp4 [21.8M]
          ┃ ┣━━6.8 观察用户体验产品Demo.mp4 [14.9M]
          ┃ ┗━━6.9 撰写调研报告.mp4 [22.3M]
          ┣━━第七周 商业策划书和路演 [142.9K]
          ┃ ┗━━7.1 「个人作业」商业策划书和路演.pdf [142.9K]
          ┣━━第三周 产业地图与商业产品 [113.3M]
          ┃ ┣━━3.5「扩展阅读」两种分析办法.pdf [185.2K]
          ┃ ┣━━3.1 「导读」开启市场的钥匙.pdf [107.5K]
          ┃ ┣━━3.2 导读 找到开启市场的钥匙.mp4 [11.2M]
          ┃ ┣━━3.3 导读 分析市场规模与趋势.mp4 [5M]
          ┃ ┣━━3.4 导读 产业地图怎么做.mp4 [27.3M]
          ┃ ┣━━3.10 「经验」市场分析能避免犯别人犯过的错误.pdf [311.5K]
          ┃ ┣━━3.6 导读 典型产品的结构化分析.mp4 [39.4M]
          ┃ ┣━━3.6导读 典型产品的结构化分析.mp4 [29.3M]
          ┃ ┣━━3.7 「个人作业」立项提案.pdf [120.1K]
          ┃ ┣━━3.8 「补充阅读」产品的分析与考量系列.pdf [184.3K]
          ┃ ┗━━3.9 「补充阅读」BAT复盘与反思系列.pdf [220.6K]
          ┣━━第四周 MVP对战-制作DEMO [187.9M]
          ┃ ┣━━4.5 通过用户反馈发现需求2.mp4 [29.7M]
          ┃ ┣━━4.1 「导论」.pdf [107.9K]
          ┃ ┣━━4.11 「个人作业」完成产品Demo.pdf [453.8K]
          ┃ ┣━━4.2 「导读」mvp的15种办法.pdf [1.4M]
          ┃ ┣━━4.3导读 什么是MVP.mp4 [17.5M]
          ┃ ┣━━4.4导读 用户需求与分析.mp4 [13.4M]
          ┃ ┣━━4.10 导读 梳理出清晰的业务流程.mp4 [32.1M]
          ┃ ┣━━4.5导读 通过用户反馈发现需求.mp4 [11.5M]
          ┃ ┣━━4.6导读 用用户事件展示产品.mp4 [50.4M]
          ┃ ┣━━4.7导读 用HMW分析法打开梦想.mp4 [15.7M]
          ┃ ┣━━4.8 「案例」Kano分析.pdf [899.5K]
          ┃ ┗━━4.9导读 DEMO设计.mp4 [14.7M]
          ┣━━第五周 制作landing page [32.6M]
          ┃ ┣━━5.1 Landing Page设计.mp4 [32.3M]
          ┃ ┣━━5.2 「拓展阅读」高转化率着陆页的套路.pdf [142.5K]
          ┃ ┗━━5.3 「个人作业」Landing Page.pdf [148.1K]
          ┣━━第一周 精益创业-产品如何从0到1 [153.9M]
          ┃ ┣━━1.5初识PMF,PMF概念理解(new).mp4 [28.4M]
          ┃ ┣━━1.1「导论」学前必读.png [236.3K]
          ┃ ┣━━1.3「导读课」迷你KTV是否值得做.docx [49.7K]
          ┃ ┣━━1.4运营经理如何迅速积累经验(new).mp4 [26.4M]
          ┃ ┣━━1.4运营经理如何迅速积累经验(new).srt [14.5K]
          ┃ ┣━━1.4运营经理如何迅速积累经验(new).txt [10.1K]
          ┃ ┣━━1.2「导读课」从线下开店看互联网精益创业.docx [325.6K]
          ┃ ┣━━1.6初识MVP,MVP概念理解_(new).mp4 [23.9M]
          ┃ ┣━━1.7全局地看从0到1_(new).mp4 [11.2M]
          ┃ ┣━━1.8独立产品调研_(new).mp4 [19.6M]
          ┃ ┣━━1.9竞品调研-抄也是一门学问_(new).mp4 [43.6M]
          ┃ ┗━━本节作业.pdf [245.6K]
          ┗━━官方大纲.png [13K]

          三节课产品经理P3系列课程(完结)  第4张 三节课产品经理P3系列课程(完结)  第5张 三节课产品经理P3系列课程(完结)  第6张 三节课产品经理P3系列课程(完结)  第7张三节课产品经理P3系列课程(完结)  第8张

          组织优化与岗位分析(77页):

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